疫苗開打、防疫鬆綁，矽谷科技業改變對遠距辦公策略，要求員工提早歸隊；不過，調查顯示過半員工想繼續在家工作。支持者認同實體辦公不等同生產力，這是全球改變工作模式的時機。
《舊金山紀事報》（The San Francisco Chronicle）9日報導，去年疫情爆發、加州宣布居家避疫令後，遠距辦公形式幾乎在一夕發生。人們把臥房、客廳的角落變成辦公桌，上班族家長在視訊會議和孩子的網課時間表中穿梭，把以往通勤的時間拿來做家事和煮飯。
加州宣布6月15日重開經濟、重回正常生活，只剩不到一個星期的時間，許多公司開始要求更多的員工重返辦公室，勞資之間的緊張關係隨之而來。
由匿名反應職場意見的Blind所做問卷發現，3,000多位服務於科技公司的人接受調查，超過一半傾向在家遠距工作，不願加薪重返辦公室。
臉書上個月表示允許員工申請永久遠距辦公，但今天宣布改變，在9月會有50%人力回到美國的辦公室，預期10月全面重返辦公室上班。
搜尋引擎Google的規劃是大多數員工每週3天彈性進辦公室，而一部分員工可一直遠距辦公。Google稍早前曾表示，員工在家工作的時間表到9月，自願者可提早回辦公室。
Google母公司Alphabet的工會有成員表示，住得近的人一週3天返回辦公室沒問題，但有些人已經搬到其他地區，小孩註冊就讀新學校，這將是負擔。
蘋果公司計劃員工9月重返辦公室，近日轉向較嚴格的方式，告訴員工一週3天在辦公室工作將成為秋天常態，容許一年中預先提出遠距辦公幾個星期的彈性。
科技新聞網站Verge報導，蘋果公司有少數但逐漸增加的員工反彈，引發是否會帶動其他科技業等更多員工抵制的疑慮。根據Verge取得的內部文件，蘋果公司執行長庫克（Tim Cook）告訴員工，視訊電話無法複製面對面一起辦公的形式。
報導指出，施壓要求員工重返辦公室有可能帶動離職潮，換到較有彈性的企業。尤其許多高端技術的工作者是所謂的「知識工作者」，他們的工作早已經是在網路進行，回不回實體辦公室沒有任何影響。
在哈佛大學執教的文化人類學家麥克萊肯（Grant McCracken）表示，過去一年美國的居家辦公證明了實體空間不管多麼美好，都不會自動轉化為人際連結和生產力；不需要把人們每天集中在辦公室做類似創意的工作，有時讓人們離開辦公室反而更好。
GitLab是總部設在舊金山的軟體開發商，遠距工作負責人墨夫（Darren Murph） 表示，這種摩擦來自前所未有的權力移轉，員工因遠距工作獲得自由和彈性，不想回辦公室並不意外。
墨夫說，經理人有時出於對自身領導力或管理能力的信心不足，需要看到員工在辦公室；回辦公室不見得對生產力有巨大的影響，現在是全球可以一起改變的時機。
（作者：周世惠；首圖來源：shutterstock）
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