不懂遊戲只敲算盤、被抨擊卻穩坐大位,遊戲史任期最長 CEO 如何促成微軟併購動視暴雪?

作者 | 發布日期 2023 年 10 月 24 日 8:00 | 分類 Microsoft , Windows , 網路 line share follow us in feedly line share
不懂遊戲只敲算盤、被抨擊卻穩坐大位,遊戲史任期最長 CEO 如何促成微軟併購動視暴雪?


在 2022 年初,微軟宣布要併購遊戲巨擘動視暴雪後, 歷經了各國針對壟斷審查的風波後,該公司終於在近期完成了收購程序。同時,長期把控動視暴雪的執行長鮑比‧科迪克(Bobby Kotick)也將於 2023 年底領走 4 億美元的併購獎金、離開待了超過 32 年的公司、離開動視暴雪執行長一職。

即使擺脫最近的性侵、兄弟會霸凌等醜聞不談,科迪克從以前到現在的行事作風與發言都經常引發爭議。從動視暴雪爆出性騷擾與職業歧視的黑歷史後,即使是加州監管部門都提起了訴訟,動視暴雪也寧願花費金錢打訴訟並第一時間否認指控、而非想辦法減少員工的憂慮,這些都成為該公司的員工公開抵制科迪克的原因之一。

尤其華爾街日報在 2021 年發表的一篇報導稱,科迪克一直都知道公司內部發生的問題,但他對董事會隱蔽了這些狀況。動視暴雪雖稱這些報導並不正確,但這報導仍然引發公司內部要他辭職的聲浪──不過這些抗議聲浪沒有發揮作用,他仍然做到公司被併購的最後一刻。

科迪克從年輕就是個投資者

可能有些玩家並不是很清楚鮑比‧科迪克與動視暴雪之間的關係,但其實動視與暴雪原本分屬兩家不同的遊戲公司,並分別在 1998 年與 2000 年被法國媒體商威望迪收購。科迪克最早在念大學的時候,創立了撰寫 Apple 2 軟體「Jane」的小公司,並曾與賈柏斯有一面之緣,賈伯斯還曾建議他輟學專注於自己的產品。

他在之間做過不同公司的組合、嘗試,也當過一些公司的董事會成員,之後與合夥人布萊恩‧凱利(Brian Kelly)於 1991 年收購了一間快破產的公司 Mediagenic 25% 股份,並重組公司將其改稱為Activision(就是動視,下以中文稱呼),在 1995 年動視推出了第一款遊戲後,科迪克就開始像美商藝電那樣收購多家遊戲公司──該公司也推出多款熱門銷售遊戲,這也讓科迪克更有信心可以玩資金遊戲。

之後威望迪由於大量收購、會計醜聞、因違反競爭法規被歐盟盯上等問題開始整理公司資產,而因此科迪克盯上的是威望迪的小金雞,剛發行《魔獸世界》兩年聲勢正達頂峰的暴雪娛樂。因而提議在威望迪持股 52% 的情況下,讓 Acitivision 與威望迪遊戲(主要目標是裡面的暴雪娛樂),共同成立了新公司動視暴雪(Activision Blizzard)──以其中兩家大公司的名字命名,而引導新公司成立的科迪克繼續擔任執行長,該公司之後也在那斯達克上市。

當然,之後的故事大家也都知道了,該公司在 2010 年後收益持續增長,在 2013 年自己花了 58 億美金買下威望迪的大部分持股,做回了一間獨立的遊戲公司,而科迪克與布萊恩‧凱利當時仍持有該公司 24.4% 的股份,科迪克持續擔任執行長。

一個精於計算的遊戲公司老闆

在講究創意、熱情的遊戲業界裡,科迪克是一個專注在商業上的「異數」,他經常性地接受、或是在財經節目或媒體上出現,大談跟股價相關的生意經,對遊戲玩家來說,他根本不像個遊戲公司老闆、反而更像是一個金融產業的投資客。

他曾在 2009 年德意志銀行的論壇中發言,表示他曾經刻意引入某些產業的人員到動視中,以「剝奪」遊戲開發者的樂趣──這句話在需要理解遊戲的產業中引發了軒然大波,但他表示這只是「針對投資者說的」;另外他也經常性地對遊戲發表類似「如果我來定價會更高一點」,也曾暗示他對看起來難以營利、不能開發續作的遊戲不感興趣。

這些都造就了遊戲媒體毀滅性地厭惡這個人,由於微軟成功地收購了動視暴雪,導致最近只要跟鮑比‧科迪克有關的媒體報導,包括從財經的華爾街日報到遊戲業的 Kotaku、The Gamer,幾乎都把這個人批評地一文不值、認為他只是一個商業混蛋、卻完全不顧社會企業責任。但一個一文不值的人,為什麼能夠成為遊戲業任期最長的執行長?為什麼在 2021 年動視暴雪捲入性騷擾與性平調查風暴時,身處風口浪尖的他能夠持續站穩大位、甚至談成科技業目前最大的併購交易?

那自然也是因為他的商業能力受到股東與董事會的好評,他不會設計遊戲,但卻懂得如何榨取遊戲的每一分利益。

全面專注在「賺錢」

如果你不是《決勝時刻》的忠實支持者,你大概搞不清楚這款遊戲到底有多少系列作品。身為一個成功的商人,他能夠讓動視的王牌《決勝時刻》發展出不同系列、同時在人力運用與發行上做出最佳調度、專注在最好更值錢的專案上。而該公司的營收也經常性地維持在遊戲業界的高水位,甚至擁有令其他遊戲公司羨慕的資產負債表。

但就是這種商人,也根本不會過問公司的文化問題──畢竟他關心的只有遊戲做不做得出來、賣不賣錢。這可能也間接導致了加州政府起訴動視暴雪、引發了該公司乃至於遊戲業界史上最嚴重、最大規模的性騷擾與歧視案件。在華爾街日報全面披露公司內部的「兄弟會」性騷擾文化問題後,該公司的員工簽署的請願書,希望科迪克能夠自請離職。

但他並沒有被這波請願逼迫離職,但這波訴訟的確讓動視暴雪陷入前所未有的困境中──《暗黑破壞神 4》不盡人意的表現,被認為是性騷擾案影響了公司內部的開發。許多人因此離職、很多甚至還是進行中專案的重要份子。據稱也就是這時候,科迪克找上了 Xbox 負責人菲爾‧史賓塞(Phil Spencer),告訴他動視暴雪可以出售。

兩間公司在宣布併購之前,肯定有許多尚未公開的私下接觸,這筆交易對當時的雙方而言都是一拍即合──微軟的遊戲業務需要更多王牌智財權支撐,動視暴雪根本就是智財權寶庫;而動視暴雪本身可能會因為這個性騷案,導致員工離職且開發速度延宕、甚至遊戲品質變得不穩定,不如把公司交給富爸爸經營。

成敗由人說,喜提億萬退休去

在今年第二季他接受美國娛樂媒體 Variety 專訪,表示當初如果 AT&T 併購失敗,他已經準備好要買下時代華納,他認為遊戲跟電影是很好的結合(有些人可能慶幸幸好沒有)──雖然他說這些話可能忽略了絕大部分的遊戲改編電影有多失敗。

毫無疑問地,科迪克是一個成功的商人,動視暴雪的成長與營收絕對有他的一份貢獻,但一個商人的成功、通常代表他剝奪了員工自由自在的權力。他讓動視暴雪進入 S&P 500 之列、他讓動視暴雪成為純遊戲公司中營收最高的公司、他讓動視暴雪有穩健的財務;但他也剝奪了動視暴雪在其他開發項目的可能性、也對公司內產生的歧視與性騷擾責無旁貸。

但不管你對他的評價如何,他將在 2023 年底的併購完成後,拿著股票賣掉後的 4 億美元享受他的退休生活──或者是尋找他的下一個投資標的。有些人認為他的離開代表正義終得伸張,但微軟是否能真的把動視暴雪經營得比他還成功?這部分尚還有待觀察。

(首圖來源:達志影像)