一條不能改、也不敢改的產線，藏著金居多年虧損的病灶，李思賢選擇從最難的一刀下手。他把舊配方拆開，把量產風險隔開，也把一家老銅箔廠推向新的技術路口。
近期，資本市場談起金居開發這家銅箔製造商，話題大概不脫AI平台升級帶動的高階材料需求爆發，讓公司獲利能力持續轉強；接著，就是討論一年來已飆漲近10倍的股價，究竟還有多少上漲動能。
但對金居董事長李思賢而言，無論外在景氣如何變化，他最專注的，永遠是可操之在己的技術與產品，能否符合客戶需求，「企業要賺的是技術財，不是機會財」，接受《今周刊》訪談這天，穿著一身淡藍色西裝的他，眼神篤定地說。
金居能從一家不起眼的中型銅箔製造廠，搖身成為連續10年獲利的優質企業，再晉升為AI伺服器供應鏈飆股，起點其實是李思賢接手後執行的「認識自我」工程。
2014年，他受光寶集團創辦人宋恭源之託，轉任金居總經理。在加入金居前，李思賢曾歷練光寶科技網路通信事業部與台達電旗下中達電通網路動力事業部，職涯主戰場原本在網通與電子業。
跳火坑 月營收最慘一度腰斬
當時處於虧損連連的金居，在多數人眼中就像個火坑，他卻欣然接受挑戰，理由是，「想試試自己過去30年工作的經驗，能不能跨產業、跨技術領域，把一家虧損公司帶回來。」
「一家公司要做到賠錢，其實不太容易」，李思賢認為，虧損不是單一財務的結果，而是一連串管理、技術、市場定位與組織文化問題累積後的結果，只要問題浮出水面，就有機會拆解。
踏進金居前，李思賢從來不曾接觸銅箔產業，但企管系畢業的他，從出任總經理第一天，就開始徹底審視公司體質。他很快發現，這家公司的基本生產要素一應俱全，也曾順利將國外授權技術投產，最大的問題在於，10多年過去，市場主流規格變了，客戶要的顏色、粗糙度、可靠度都不同了，金居卻困在當年的技術裡墨守成規。
由於產品跟不上市場需求，當時金居一廠原本月產能600噸，實際稼動卻只剩200噸不到，2015年最慘時月營收僅2.9億元，相較歷史高點近乎腰斬。
李思賢很清楚，公司想要轉虧為盈，調整產品線勢在必行，因此計劃打造一條能測試驗證新產品，又不影響既有生產活動的隔離產線。
（作者：范文正；全文未完，完整內容請見《今周刊》）
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