
IBM 商業價值研究院的一項全新全球研究顯示,受訪的首席行銷長(CMO)普遍認可人工智慧(AI)的戰略重要性,但適應角色轉變過程面臨執行差距,主要是由於系統的分散性。
此項針對1,800名行銷高層的全球研究顯示,儘管81% CMO受訪者認為AI是改革性科技,但84%受訪者表示, 僵化且分散的流程限制有效利用AI。超過半數(54%)受訪者承認,低估AI戰略轉為成果的複雜性,僅17%受訪者認為準備好AI代理整合至工作流程。
只有23%受訪CMO認為員工已為AI代理文化和轉變做好準備,67%受訪者認為重塑新興技術的文化是他們的責任。64%受訪CMO現在負責盈利能力,58%負責收入增長,強調加強技術整合和改進跨職能協作以推動業務績效的必要性。報告內部協作挑戰的受訪者2024年收入增長率(12%)略低於表現更佳的同行(13%),這看似微小的一個百分點差距,對平均收入規模140億美元的企業而言,可能代表1.4億美元的潛在增長空間。
IBM市場行銷與傳播高級副總裁Jonathan Adashek表示:「未來十年主導市場的企業將是AI整合最深入的公司。要以AI為核心構建組織架構,並在此基礎上建立合適的經營模式和團隊。對許多CMO而言,這表示必須承認目前行銷模式無論多舒適、熟悉或難取代,都無法滿足需求,甚至積極阻礙未來發展。」
其他關鍵有:
CMO採用AI戰略時,可能尚未做好準備實現預期成果
- 65%受訪者認為,具備AI素養的人才對於實現高優先級目標至關重要,然而僅21%受訪者認為他們擁有實現未來兩年目標所需的人才。
- 22%受訪組織已制定了已經為在自動化決策中使用 AI 制定了明確的指導方針和護欄,代表約80%組織需要採取行動,以引導員工適應工作方式的重大轉變。
- 62%受訪者表示,改革速度導致需求與經營職能間有矛盾。
- 不到四分之一(24%)受訪者表示,有支持跨職能協作的技術平台,僅44%組織實現需求規劃與履約系統整合。
- 69%受訪CMO承認,新隱私法規將迫使他們重新思考數據戰略。
營運孤島和分散技術可能阻礙績效提升
- 僅28%受訪組織表示,端到端的客戶體驗在各職能部門間取得有效管理和協同,這可能對財務績效產生影響。
- 受訪者指出,如果能夠實現營銷、銷售和運營的全面協同,有望為組織帶來20%收入增長。
- 受訪的CMO將數據相關的最大挑戰歸納為:跨多個系統同步或自動化工作流程、數據碎片化以及需要管理過多的工具和平台。
- 68%的受訪CMO認為簡化技術基礎設施可提升營運效率和效果。
- 問及三年內最大挑戰時,網路安全和數據隱私位居榜首,其次是技術現代化、預測準確性和人才招聘/留任。
完整研究報告請至https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/2025-cmo。
研究方法
IBM商業價值研究院與牛津經濟研究院合作,2025年3月至5月期間,調查33個國家和地區、24個行業的1,800名首席行銷長(CMO)和首席銷售長(CSO)。為簡化表述並確保內容相關性,報告研究結果均歸因於「CMO」,但實際數據是跨角色匯總,並未按職位細分。除非另外說明,報告提及的CMO代表這些需求領導角色共同的洞察。調查主題包括高管優先事項、增長目標、客戶體驗舉措、技術採用、協作與人才。IBM商業價值研究院(IBM Institute for Business Value)為IBM的思想領導力智庫,整合全球研究與績效數據,結合行業專家及頂尖學者的專業見解,為企業領導者提供更具洞察力的決策支持。如需取得更多世界級思想領導力內容,請至www.ibm.com/ibv。如需更多洞察,請訂閱IdeaWatch簡訊。
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