英特爾前執行長 Pat Gelsinger 曾被視為葛洛夫接班人，去年黯然下台後，加入美國的創投公司。他將善用自己的技術專長和日本的人脈，協助包括 Rapidus 等科技公司發展。
6月24日，一位「失意王子」現身日本東京。他是剛卸任的英特爾前執行長Pat Gelsinger，以美國創投Playground公司普通合夥人的新身分，出席記者說明會。《財訊》雙週刊指出，儘管這家創投在日本沒沒無聞，會場仍擠滿了記者，他們全都是為了Pat Gelsinger而來。
「我年輕時在英特爾當工程師，當時第一次出差的地點就是日本；如今過了43年，現在日本對我來說就像第二個家。」Pat Gelsinger用這句話當作開場白，顯示他對日本有一份特殊情感。
Pat Gelsinger 2021年2月回任，出任英特爾的執行長，當時英特爾的業績和股價持續惡化，產業盟主的地位被輝達和台積電取代。許多人深信，只有Pat Gelsinger能重建這家沒落的豪門企業，因為他是「被傳授帝王學的王子」。已經過世的英特爾傳奇執行長安迪·葛洛夫（Andy Grove），曾親手栽培Pat Gelsinger，把他視為接班人。
不過，託付給Pat Gelsinger的老東家，困境遠比想像中嚴峻。在AI晶片的產品開發上，英特爾被輝達超車；在製造技術方面，又遠遠落後台積電。Pat Gelsinger堅信，維持IDM（垂直整合製造）的模式，才是英特爾競爭力的泉源，因而提出「IDM2.0」的轉型策略，內容包括擴大晶圓代工業務等，藉此強化製造力。
救不起英特爾 難掩失落感
《財訊》披露，他在任的4年內，設備投資總額高達950億美元，是前一個4年的1.6倍，但是和台積電技術實力、產能的差距並未縮小，反而導致營收大幅衰退。英特爾的市值在Pat Gelsinger回歸不久後的2021年4月，曾經達到2,779億美元，但他卸任時，已萎縮到只剩840億美元。
在東京的記者會上，Pat Gelsinger評價台積電是「一家非常強大的企業，要追上台積電極度困難」。當筆者進一步追問：「身為接受過葛洛夫薰陶的您，為何在擔任英特爾執行長時，贏不了台積電？」他回答說：「我曾經說過，在技術上重建英特爾是一項艱鉅的任務，需要5年以上的時間；我現在還是認為，英特爾克服這項挑戰非常重要。只是我個人，在還沒完成這項任務前就不得不離開了。」從這番話中，不難看出他對老東家尚未起死回生，自己就遭到解任的失落。
Pat Gelsinger以往寶貴的經驗，接下來將發揮在英特爾之外的地方。延攬他的Playground是一家專門投資次世代運算、AI、機器人等新興科技領域的創投企業。例如，該公司投資對象之一的Snowcap Compute，是一家致力於提升量子電腦運算效能的超導技術公司。決定這項投資的正是Pat Gelsinger本人，他更擔任該公司董事，打算親自帶領這家公司成長。
Pat Gelsinger還計劃把日本的力量帶入這份新工作中，他說：「許多挑戰新運算技術的企業，都要和日本建立夥伴關係，因為日本在電腦和半導體領域擁有悠久歷史，在材料、化學等多項領域，日本也在全球產業生態系中具有代表性地位。只要日本和美國達成共識，就等於決定了全世界的產業生態系。」
打造新生態系 外界期望深
《財訊》雙週刊也發現，在這場記者會的前一晚，Pat Gelsinger與Playground舉辦了一場晚宴，並透過熟識的日本記者，邀請了日本政府官員和大企業高層來交流。由於英特爾長期和日本的材料、化學製造商往來，至今還保持密切關係，因此即使Pat Gelsinger離開了英特爾，應該還有不少企業願意支持這位「正統的王子」。
日本也有意借重Pat Gelsinger的經驗。日本政府支持的晶圓代工企業Rapidus，目標是2027年量產2奈米半導體，但無論在技術上或商業上都有很高的門檻。對於Rapidus，Pat Gelsinger表示，想追上台積電，就必須擁有根本性的差異化技術。他強調：「我們今天來這裡的原因之一，正是想要和日本各企業建立聯結，協助Rapidus。」
他更提到投資了一家處理次世代半導體曝光技術的美國公司X-LITE，「該公司繼美國之後，還要設立日本據點，以支持Rapidus」。
「安迪（葛洛夫）對我的職業生涯和人生影響重大。我很高興能把安迪的智慧，傳承給下一個技術世代。」Pat Gelsinger師承半導體歷史上留名的經營者，未來這些經驗是否能協助Rapidus，打造嶄新的半導體產業生態系，各界正拭目以待。
（本文由 財訊 授權轉載）
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