鼓勵員工到辦公室上班，日本企業發出席費

現在遠距上班選項是重點企業福利，但老闆大多不喜歡看不到員工，美國許多企業今年開始強硬召員工回辦公室，或採混合模式，某些日本新創公司更想出給錢獎勵到辦公室上班的員工。

日本 5 月疫情降級，生活恢復正常，但對工作地點這件事，雖然日本人沒有歐美國家那麼堅持自由，但試過遠距上班的人很難回到以往固定通勤模式。針對 1,085 名日本勞工的調查發現，只有 1.3% 想完全恢復到辦公室上班，剩餘五成希望遠距工作，四成希望混合模式。

出席費等於每月加薪 4 千元

大阪新創 Agileware 將自由視為企業文化的一部分，疫情前就允許遠距工作，讓員工在方便的地點上班。但發現許多疫情期就職的員工出現身心健康問題，認為是遠距工作的孤立感導致，因此想出金錢誘因，希望員工回辦公室。

9 月開始每天到辦公室上班的員工可多 2,000 日圓薪水，約新台幣 424 元，一起吃午餐的員工還可再獲 500 日圓，約台幣 100 元。前提是員工必須在辦公室待至少四小時，每月能領最多十天獎金，等於最多加薪 4 千多元，通膨時代無疑是一大誘因。

名古屋密碼技術服務商 Acompany 也提出差不多規定，鼓勵員工如果下午 1 點到 4 點待在辦公室，每天可獲 1,000 日圓，約台幣 200 元獎勵金。他們不希望自由的企業文化消失，但有小額獎勵金，就夠鼓勵遠距上班員工不時回辦公室和同事打招呼，這種制度可讓員工滿意生活工作安排，又能促進更多實體溝通。

亞洲國家遠距工作比例最低

整體而言日本遠距工作比例很低，2.6 萬勞工調查顯示，使用遠距上班系統的員工比例降至 22.2%，為疫情爆發後最低。專家認為，僵化和等級化文化及社會數位轉型緩慢，都是限制日本企業遠距工作的阻礙。

遠距工作最不普及都是亞洲國家，另一項管理人員採訪及分析史丹佛大學、墨西哥自治理工學院和 Ifo 研究所對 34 國 4.2 萬多名勞工調查發現，遠距工作最多國家是英國、加拿大和美國。

美國和英國勞工每月在家工作五到六天，其他歐洲國家水準稍低，德國為四天。亞洲在家工作度最低，韓國人不到兩天，日本人兩天，台灣人不到三天。

城市密度、住宅大小與文化規範，都是影響遠距工作模式的因素。人口稠密的城市尤其亞洲，往往會出現較高重返辦公室率，通常是因家太小，沒有單獨的工作空間。亞洲文化也不喜歡太多個人主義色彩，SK 海力士發言人表示從來沒有放行在家工作，因公司不喜歡讓某些員工有特權的感覺。

• Japan’s post-COVID reality: Paying workers to come to the office
• Where in the World Are People Back in the Office?
• Japan firms reduce teleworking despite workers’ strong demand: survey

(首圖來源：Unsplash)