近期，因為傳聞台積電將接管英特爾晶圓製造部門，導致英特爾內部員工反彈，認為 Intel 18A 節點製程較台積電 N2 節點製程更具優勢，把晶圓製造業務交台積電掌管是一大錯誤的情況。甚至，傳出英特爾的 Intel 18A 準備較 N2 更早進入量產階段的消息。對此，中資天風證券知名分析師郭明錤就表示，Intel 18A 的樣品測試良率不如預期，加上組織設置與供應鏈管理文化瓶頸、這都讓台積電能夠進一步勝出。
郭明錤在社群網站 X 上的貼文指出，目前，主要的 PC ODM/EMS 製造商正在測試使用 Intel/IFS 18A 製造的第一個 Panther Lake 工程樣品。我 2025 年初的行業調查顯示，18A 的收率低於 20~30%，因此還有很大的提高空間。對於英特爾在 2H25 中達到批量生產的目標而言，這並不是一個好兆頭。除了技術挑戰之外，IFS 由於其組織設置，供應鏈 MGT 和文化而贏得外部訂單的障礙。這就是 TSMC 完全脫穎而出的地方。
外媒也報導，目前整個晶片產業都未能為英特爾的困境提供任何協助，儘管台積電等競爭對手透過專注於製造而蓬勃發展，博通則擅長高利潤的 IC 設計業務，但英特爾的一條龍的作業模式在高度專業化的市場壓力下受到嚴重打擊。該公司轉向代工業務的初衷，目標是透過向外部客戶開放晶圓製造業務來重新奪回領導地位。但結果是耗費了大量資金之後，卻暴露出了基礎設施老化，而且靈活性無法與競爭對手匹敵的問題。使得英特爾的股價在 5 年內縮水了一半以上，與受到人工智慧 (AI) 帶動的市場需求，創新浪潮所拉抬的半導體產業形成鮮明對比。
報導指出，英特爾在 Intel 18A 的發展不只是技術展現，還代表著一家公司在生存威脅中努力重新定義自我的目標。然而，低良率就代表著面對大規模生產的延後，還可能進一步無法提供客戶所需的尖端晶片。同時，英特爾的分拆傳聞也反映出對相關性的迫切追求，也就是將 IC 設計分拆給博通，可能會使焦點更加集中。而將晶圓製造交給台積電，有機會擺脫財物的無底洞。但這其中，執行力無疑的是其中的關鍵。因此，英特爾必須證明其設施能夠服務多樣化的客戶群，在國明錤的相關說明下，英特爾要達到這樣的目標這明顯是一個艱鉅的任務。
(首圖來源：影片截圖)
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