Tag Archives: 會員制

帶動 5% 營收成長都很難,為何 momo 還要進軍電子書市場?

作者 |發布日期 2025 年 02 月 08 日 8:20 | 分類 公司治理 , 數位內容 , 財經

2025 年的台灣電子書市場很熱鬧,繼誠品發表電子書平台後,momo、博客來也先後宣布將推出自有品牌電子書閱讀器。而眾多玩家打低價,加上贈送「圖書大禮包」優惠的 momo,被認為將是各家業者的強勁對手。但對年營收破千億元的 momo 來說,即便電子書閱讀器賣得再好、電子書賣得再多,恐怕連帶動 5% 營收成長都做不到。這麼大費周章為的是什麼? 繼續閱讀..

Uber 狂送點數養不出鐵粉,為何要客人付錢訂閱反讓會員翻倍、救了獲利?

作者 |發布日期 2023 年 03 月 11 日 12:00 | 分類 共享經濟 , 財經

世上沒有忠誠的客戶,只會問牛肉在哪裡?這是叫車及送餐平台優步(Uber)的體悟。最新表現驚豔華爾街,因 Uber Eats 成立至今,花 7 年學到,用不對的會員制會踩雷,唯有用對會員制、找對施力點,才是甩開對手的關鍵。 繼續閱讀..

市值超百億的大廠爭相布局的訂閱制付費,會是一筆好生意嗎?

作者 |發布日期 2019 年 07 月 29 日 8:00 | 分類 軟體、系統 , 遊戲軟體 , 電子娛樂

在不算太長的幾十年發展歷程裡,遊戲產業的商業模式經歷過顯見、節點性的變化。從最早期 60 美元一套大作的買斷制,到 PC 網遊 F2P 成為主流,再到近一兩年 Battle Pass 類模式,逐漸在不少競技為主遊戲普及。 繼續閱讀..

2% 會員就貢獻 64 億營收!全家怎麼透過「更新版」會員機制圈出超級用戶?

作者 |發布日期 2019 年 01 月 06 日 12:00 | 分類 人力資源 , 財經

全家便利商店自 2016 年著手開始打造會員機制,至今累積 800 萬會員,會員來客占比近 25%,營收占比卻高達近 35%,相較去年同期成長 2 倍以上,儼然成為全家新的成長動能,帶動 2018 年前三季累積營收達 650 億,相較去年同期 589 億,成長 11.17 %。 繼續閱讀..