Tag Archives: 企業文化

如何維持長期成功？微軟 CEO：比起全能，更希望微軟持續學習
作者 |發布日期 2017 年 05 月 01 日 9:00 |
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分類 Microsoft , 人力資源 , 名人談

自 2014 年 2 月接任執行長職務以來，Satya Nadella 已經帶領微軟（Microsoft）成功轉型，在近日接受外媒的訪談中，對於企業應該如何維持長期性的成功，Satya Nadella 也分享了他認為最重要的兩個關鍵──保持你的使命感和企業文化。 繼續閱讀..

如何避免被科技公司炒魷魚？研究：不要做隱姓埋名的人
作者 |發布日期 2016 年 12 月 18 日 10:30 |
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分類 會員專區 , 職場

網路世代提倡創新工作，雇主同時也提供這些人才各種彈性工作條件，但是組織畢竟是組織，脫離不了人與制度的束縛，而新式人才如何能在當中取得平衡，搭上晉升階梯？加州柏克來大學教授 Goldberg 與 Sameer Srivastava 分析哪些新世代人才能夠同時適應環境，又能表現出眾，在組織中獲得成功。 繼續閱讀..

南韓財閥打破儒家傳統，準備新世代人才競爭
作者 |發布日期 2016 年 09 月 07 日 12:45 |
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分類 人力資源 , 會員專區

日本在 1910-1945 年統治南韓，南韓企業文化深受日本影響，財閥企業創辦人很多都受日本教育，他們的繼任者或多或少都與日本有關，終身制、層級管理、年資給薪而非表現都來自儒家傳統，但時代變了，南韓財閥集團開始重新思考傳統企業文化的適用性。 繼續閱讀..

如何吸引年輕人才，經濟學人：先改掉老派職場文化
作者 |發布日期 2016 年 05 月 03 日 10:50 |
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分類 人力資源 , 會員專區

台灣人長工時與職場階級文化深受日本影響，事實上曾經受日本佔領 35 年的南韓大企業也是一樣，這些大財團創辦人當時很多都是受日本教育，他們的後代跟日本也都有緊密關聯，終身雇用、階級管理制度，年資比表現重要等等文化都深植南韓企業，南韓勞工工時超過大多 OECD 國家，下班應酬也是常見之事，不過南韓現在已出現反省聲浪，因為這種殖民時代的傳統職場文化對崇尚自由與自我實現的年輕一代已不具吸引力。 繼續閱讀..

三星要改革企業文化，可望成為全球最大的新創公司？
作者 |發布日期 2016 年 03 月 25 日 18:33 |
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分類 Samsung , 人力資源 , 會員專區

三星電子（Samsung Electronics）一直以來便以嚴苛的企業文化著稱，然而，三星高層最近大膽地做出一項革命性決策，三星日前對外宣布，公司將進行內部文化大改造，要將這間多達 30 萬人的企業，改造成為一間「類」新創公司的大型企業。 繼續閱讀..

還羨慕南韓嗎？南韓年輕人心中的國家是一個「沒有出口的地獄」
作者 |發布日期 2016 年 02 月 01 日 17:38 |
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分類 會員專區 , 財經

台灣與南韓因為部分產業重疊，在全球市場是互為競爭關係，使得台灣人過去常常把南韓當假想敵，但這幾年南韓將資源集中在大財團上發展先進技術，不惜耗費巨資進行全球行銷戰，以及重金打造流行娛樂產業，讓全世界的局外人驚豔南韓經濟文化實力，但在南韓年輕人心中完全不是這麼一回事。 繼續閱讀..