Category Archives: 人力資源

Google 著名的「20% 業餘研發時間」是陷阱?

作者 |發布日期 2015 年 01 月 17 日 12:00 |
分類 Google , 人力資源

Google 公司有一條非常出名的員工管理法則,員工可支配每天 20% 的工作時間用於研發非本職工作的產品,也就是說員工每週都有 1 天時間做自己感興趣的專案,Google 的郵箱服務 Gmail 就是員工利用「業餘時間」研發的,曾在 Google 任職多年 Yahoo 現任 CEO Marissa Mayer 爆料稱,20%的專案時間是 Google 公司的陷阱,一旦進入研發過程,你不得不花費 120% 的時間去完成。 繼續閱讀..

日本社會新角色 ─「超級媽媽」真能挽救經濟 ?

作者 |發布日期 2015 年 01 月 15 日 17:10 |
分類 人力資源

日本是亞洲最先進的國家,也是世界上備受尊敬的工業大國,日本在發展國力的同時,也保留了傳統家庭文化,經濟是由男性所主導,女性理所當然屬於家庭。日本人將這樣的職責劃分得很清楚,但勞動力短缺問題,使得這些做為傳統照顧者的角色轉變,紐約時報形容,日本在催生職場與家庭都必須兼顧的「超級媽媽」。 繼續閱讀..

數據報喜,但美國式復甦患不均

作者 |發布日期 2015 年 01 月 14 日 13:09 |
分類 人力資源 , 財經

距離 2008 年金融海嘯已有七個年頭,人人期待的經濟復甦,似乎終於透出曙光,但是僅限於美國,去年第三季 GDP 受占七成的消費支出推升年增 5%,達 11 年來新高,2015 年美國獨強幾乎成為定調。但實際上,美國式復甦患不均,據調查美國 3,069 個郡當中,完全擺脫衰退泥沼的只有 65 個。 繼續閱讀..

健保來了快逃啊!美國 1/4 最後一年駐院醫師後悔從醫

作者 |發布日期 2015 年 01 月 14 日 8:34 |
分類 人力資源 , 醫療科技

台灣醫界在健保實施後逐漸走向「醫不聊生」,醫師棄醫轉行屢有所聞,美國則正要全面擴大歐巴馬健保,美國的醫師又怎麼看?或許美國人真的比較未雨綢繆,相對於台灣醫師在健保實施多年後才開始逐漸反彈,美國醫師在健保施行之初,就已經開始喊著快逃啊,調查顯示,美國有 1/4 最後一年駐院醫師,面對歐巴馬健保即將全面實施將帶來的風暴,表示後悔從醫,早知如此,當初應該選擇別的專業。 繼續閱讀..

美國職場上男女有別?學歷背景相同但兩性依然同工不同酬

作者 |發布日期 2015 年 01 月 11 日 12:00 |
分類 人力資源

一向被視為男性天下的矽谷企業,2014 年在外界施壓、進而相繼公布的員工結構報告中,在在說明了科技公司普遍男性至上的文化。然而,不僅僅科技公司是如此,據彭博商業周刊報導,在美國各專業領域中,一般而言,女性無論是薪資或地位,大多依然處於劣勢。 繼續閱讀..

104 徵才指數報喜工作機會增,東協成長力道又勝中國

作者 |發布日期 2015 年 01 月 08 日 18:39 |
分類 中國觀察 , 人力資源

2015 開春,徵才市場熱滾滾!104 資訊科技線上合計有 60.4 萬個工作機會(含全職、兼職、中高階),再創歷史新高,年增幅達 35.6%。觀察區域經濟版塊,隨著企業南進、布局東協,東協地區工作機會年增幅達 39%,遠高於飽受調節壓力的中國(中國工作機會年增幅 22%);中國職缺向菜鳥招手;中國及東協地區「服務類工作」比重愈來愈高。【1 月份市場動向調查月報】觀察如下: 繼續閱讀..

改變科技與遊戲圈用人歧視,英特爾砸 3 億美元推動人才多元化

作者 |發布日期 2015 年 01 月 08 日 10:29 |
分類 人力資源 , 晶片 , 科技教育

面對 2014 年外界質疑矽谷科技大廠任用員工不夠多元化的聲浪,英特爾似乎打算率先付諸具體行動,執行長科再奇(Brian Krzanich)於 1 月 6 日在 CES 2015 中宣布將在未來的 3 年內,砸下 3 億美元推動科技業人才任用多元化計畫,鳴響矽谷員工結構改革的第一槍。 繼續閱讀..

Marissa Mayer 不大規模裁員的真相,常態分配定生死

作者 |發布日期 2015 年 01 月 05 日 17:35 |
分類 人力資源

Business Insider 的首席記者 Nicholas Carlson 最近有一本書要出版,這本書跟最近幾年瘋狂購物的Marissa Mayer 有關,書的名字叫做《Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!》。為了替新書出版造勢,Carlson 摘錄了部分內容刊載在 BI 上。從中我們可以看出,一些批評者認為,Marissa Mayer 執掌 Yahoo 的最大錯誤,並不是瘋狂收購未換來業務的成功轉型,而是在管理方面採用了內部惡評連連的員工排名制度。 繼續閱讀..